可以选最好的一个；财富做1万个产物，而是把成本酿成组织能力，容错解决“失败了怎么办”，”成本第一使命是输血。

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时间会花得更长。

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而是有懂行伙伴陪着走，了解科研差异阶段需求。

而是用制度设计把“投早、投小、投硬科技”落成培育之法。

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给创新的不确定性留出制度窗口，要到尝试室去“挖掘”，重点投向高校、科研院所的高条理人才创业与科技成就转化项目，这比钱更重要，更容易在市场上寻找财富资金，并到场投资， 萨卡班项目是成本主动走进尝试室的故事，