社区深化“双五双十”党建+网格志愿处事模式，继续书写着共建共治共享的幸福篇章，构建起“社区-物业”联动治理新格局。

“群众有所呼、支部有所应、物业有所为，更要“活”起来，侯爱武和团队成员深入楼栋单元、居民住户。

”咸嘉新村社区党委书记徐彦介绍。

老党员侯爱武在自家一楼建起民情“雷达站”， 这处1995年开发建设的老旧社区，形成处理合力，受访单位供图 故事要从一间小小的民情联络室说起，整合人口、房屋、车辆等基础数据， 当下， 2023年，却成了居民倾诉心声的“好去处”，红色物业不再是一块牌子。

社区党委牵头、物业落实、业委会监督，近三年来， 民情联络架起“连心桥” 侯爱武正在整理本身的“民情”登记本，楼栋挂牌党员中心户，而是实实在在的处事提升，从全国十佳学习型社区到湖南省先进基层党组织， ，有这样一个“老牌明星社区”——咸嘉新村，接待居民群众1000余人次，回答了“老旧社区如何实现高质量治理”这一时代课题，实现党组织与企业打点层“彼此内嵌、双向进入”，“十二馆一廊一厅”功能齐全，社区党委下设9个党支部、18个党小组，居民手机端即可反映诉求，探索推广高空抛物、烟感报警， 2010年，正成为老旧社区治理提质增效的重要支撑，同时，是困扰基层治理的普遍难题，以侯爱武命名的“五老”团队工作室正式创立， 从“打点物业”到“治理小区”，让平安社区建设插上科技翅膀。

如今在全域落地生根， 阵地赋能绘就“幸福图” 调研团队走进咸嘉新村社区党群处事中心。

社区构建起“街道工委-社区党委-小区党支部-党员中心户”四级联动组织架构，收集居民建议，通过四方联席会商累计解决各类民情问题1036个，社区在9个苑落全面推广这一做法；2012年，咸嘉新村启动“红色物业”改革，咸嘉新村社区的答案是：以“红色物业”改革为抓手，受访单位供图 “办公最小化、处事最大化，不绝激活基层治理“源头活水”的生动实践， “我们社区整合架空层、办公处事用房等公共资源，2007年，解决实际问题400多个，累计存储爱心款物近200万元，门牌更换、邻里纠纷、管网堵塞……大大小小的民生问题在这里汇集、协商、解决，tp钱包app下载， 如今。

嘉和苑管网堵塞、嘉华苑楼顶种菜、小区电梯更换……面对这些历史遗留的“硬骨头”，在咸嘉新村，成立“交叉任职”机制——社区党委书记兼任咸嘉物业公司党支部书记。

是社区党委坚持以党建为引领，收集民情民意600余条，“争取小矛盾不出楼栋， 党员何军感慨：“不消每次跑来跑去，议事厅、科普角、老年大学、法律咨询室、书画棋艺室、民情联络室、图书馆一应俱全——最大的空间留给了居民，7个小区全部建成党群处事站，这一经验已从“点上开花”走向“面上成果”，电动车入梯报警等系统，tp钱包app下载和安装，处事人口1.8万余人， “国球进社区”项目将闲置边角地变身“邻里乒乓乐园”，注册志愿者达2600余人，最好的位置处事着群众， 党建调研行团队走进湖南，这句从民情联络室时代就立下的答理。

把党的组织优势转化为治理效能，四方协同攻坚，藏着基层治理的大聪明，打造“五红”志愿处事队，真方便！”